Améliorer l’expérience des employés est l’une des priorités absolues de Direct Energy. Afin de rehausser la satisfaction des employés, l’entreprise a consacré les 12 derniers mois à changer les comportements en matière de navettage, touchant ainsi près de 1 150 employés.

Depuis novembre 2010, Direct Energy a travaillé avec Smart Commute Northeast Toronto afin de mettre en œuvre un programme de covoiturage par fourgonnette, appuyé en partie par le Fonds d’innovation Metrolinx. Après plusieurs sondages, séances d’information et activités de diffusion, six employés ont été choisis pour participer à cette initiative en conduisant chaque matin de Mississauga pour se rendre au bureau de northeast Toronto. Au cours des sept premiers mois, ce covoiturage par fourgonnette a économisé environ 56 000 kilomètres voyagés en véhicule et a prévenu l’émission de plus de 12 900 polluants CO2 dans l’air. Le leadership de Direct Energy et son engagement dans ce programme ont permis à Smart Commute de mesurer toute l’importance du covoiturage par fourgonnette et fourni une étude de cas précieuse pour d’autres organisations désireuses d’établir des programmes similaires.

Direct Energy a également augmenté sa promotion de la Zone de covoiturage. L’entreprise a travaillé avec Smart Commute NET afin de créer une campagne de marketing interactif qui met en valeur l’accessibilité et l’aspect pratique du covoiturage, ce qui a donné lieu à une augmentation de 136 % des utilisateurs de la Zone de covoiturage.

La participation des employés à ces événements, comme la journée « Sans ma voiture », la Semaine du covoiturage, et la Journée de l’air pur, est toujours très enthousiaste et permet non seulement de favoriser une certaine prise de conscience par rapport aux choix offerts en matière de navettage, mais représente également une occasion de socialiser entre collègues.

Afin d’encourager la marche et le cyclisme, Direct Energy a mis sur pied une équipe Mieux-être qui organise des ateliers à l’interne et met de l’avant des activités comme la Marchoctobre. Direct Energy fait également équipe avec TriFit qui fournit aux employés un outil qui permet d’établir des objectifs et qui les encourage à adopter un style de vie pus actif. 

Ce prix a été créé afin de récompenser un individu (ou un groupe de gens) ayant contribué de façon exceptionnelle au programme Smart Commute et qui n’est pas un membre du personnel de TMA ou Metrolinx.

Nous fêtons en 2011 le 10^e anniversaire de la création du premier organisme Smart Commute :  Black Creek Regional Transportation Management Association, désormais connue sous le nom de Smart Commute North Toronto, Vaughan (Smart Commute NTV). Bien que les personnes qui méritent d’être reconnues pour leur participation à cette initiative soient nombreuses, certaines se distinguent de par leur engagement profond, leur leadership visionnaire et leurs efforts soutenus.   

Lawrence Bouchard

Président, conseil d’administration de Smart Commute NTV et Gestionnaire des installations, Knoll North America Corp.

Nicole Arsenault

Trésorière, conseil d’administration de Smart Commute NTV et Chef, Services de transport, Université York

Andy Manahan

Vice-président, conseil d’administration de Smart Commute NTV ; Président, comité consultatif communautaire de Smart Commute NET et Directeur exécutif, Residential and Civil Construction Alliance of Ontario

Les 30 années combinées de leadership, de vision et de dévouement que ces trois personnes symbolisent ont exercé un rôle décisif dans la transformation d’un petit organisme à but non lucratif en centre de gestion des déplacements dynamique, ayant établi des partenariats avec plus de 20 importants employeurs qui représentent quelque 90 000 navetteurs.

Nous félicitons Lawrence, Nicole et Andy pour cet honneur bien mérité.

Nestlé Canada est l’un des employeurs de premier rang ainsi qu’un conseiller stratégique important de Smart Commute de Brampton-Caledon. Au cours de cette deuxième année de participation, Nestlé a non seulement maintenu son programme incitatif innovateur à l’intention des navetteurs écologiques, mais a également consenti à étendre de son programme. 

Nestlé a choisi un champion enthousiaste qui a également assumé un rôle actif au sein de Smart Commute BC. Kim Cunneyworth, superviseur des installations, siège désormais au Conseil d’administration et a fait une excellente promotion du programme auprès des employés qui résident dans le secteur géographique de Nestlé. 

Nestlé a participé au projet pilote de marketing mis de l’avant par Transports Canada et la région Peel. Dans le cadre de ce programme, les employés font l’objet d’une segmentation méthodique reposant sur leur niveau d’intérêt relativement au transport durable. Cette initiative permet à Nestlé et à SCBC d’axer les ressources et les incitatifs sur les employés qui sont les plus susceptibles de changer leurs comportements en matière de transport. L’impact du projet pilote sera mesuré à l’automne et cette information permettra de déterminer des stratégies pour les initiatives futures.

En juin, Nestlé et Smart Commute BC ont fait équipe pour améliorer les voies piétonnières à partir de l’arrêt de transport en commun le plus près de Brampton, et ce, jusqu’à la porte de Nestlé. À la suite de cette initiative, les employés de Nestlé qui empruntent l’autobus ont gagné 10 minutes pour se rendre au travail à pied en toute sécurité.

Depuis les débuts, Nestlé a affiché une impressionnante participation relativement à la zone de covoiturage, avec 65 membres enregistrés (22,5 % des employés) et 15 groupes de covoiturage. Ces résultats ont donné lieu à l’agrandissement de l’aire de stationnement réservée au covoiturage qui compte à l’heure actuelle les 12 places de stationnement les plus près de l’entrée.

Obtenez plus de détails au sujet de Smart Commute Brampton-Caledon.

L’Office de protection de la nature de la région du lac Simcoe est une agence de conservation, donc un organisme « vert » naturellement! 

Le siège social a été agrandi en 2005 et un nouveau concept décloisonné a été adopté pour le niveau principal afin de créer un environnement communautaire et sain pour ses occupants et également pour obtenir la certification LEED Argent. Avec la croissance de l’organisme, le manque de stationnement s’est fait sentir. Afin de minimiser le nombre d’arbres qu’il faudrait couper pour étendre l’aire de stationnement, l’Office de la protection de la nature de la région du lac Simcoe a mis sur pied un système manuel de jumelage pour le covoiturage. Il s’agissait d’une carte géographique sur laquelle on piquait des punaises. C’est ainsi que se sont créés des groupes d’usagers pour la zone de covoiturage.

L’Office de protection de la nature de la région du lac Simcoe s’est doté d’une flotte de bicyclettes dont la gestion est assurée par un employé qui restaure également les bicyclettes trouvées sur la propriété gérée par l’Office. Les vélos sont à la disposition du personnel au cours de la journée de travail. L’aire de stationnement réservée aux bicyclettes compte huit places et un vestiaire et des cabines de douche sont disponibles.

Le champion en milieu de travail, Rob Wilson, a rallié ses collègues afin de participer à la journée « Au travail en vélo » 2011. Dix employés (11 % du personnel) se sont rendus au travail en vélo, incluant Rob, qui a effectué sa route de covoiturage habituelle, puis a effectué les derniers 30 km (60 km aller-retour) en vélo! 

L’Office de protection de la nature de la région du lac Simcoe a participé à la Journée de l’air pur et à l’événement Clean Air Commute 2011 et a obtenu un taux de participation net de 40 %. 

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Veridian a joint Smart Commute Durham en 2008 en tant que deuxième entreprise membre et s’est maintenue au premier rang en ce qui a trait à l’innovation relativement aux programmes liés à Smart Commute. Alors qu’elle entreprend sa troisième année du programme, Veridian continue à prendre la tête de la région en fournissant des solutions de navette pour son personnel.

Les employés de Veridian ont participé à tous les événements et services offerts cette année, notamment la semaine du covoiturage, une deuxième exposition annuelle à l’occasion de la semaine de la terre, un événement « Au travail en vélo » à l’échelle de l’entreprise et la participation à l’événement Clean Air Commute. Veridian a également lancé un programme de prêt de vélos, offrant au personnel l’utilisation d’une bicyclette pour se rendre à des réunions ou effectuer d’autres déplacements au cours de la journée de travail. Les événements Smart Commute ont aidé à faciliter la transition de l’entreprise vers un nouvel emplacement unique alors qu’elle a étendu ses opérations principales et fermé son bureau satellite. De nombreuses nouvelles possibilités de covoiturage ont été présentées à la cinquantaine d’employés du siège social.

Veridian est également le seul employeur membre de la région à offrir un programme de navette commandité par l’employeur. Les employés achètent leur laissez-passer mensuel pour le transport en commun et reçoivent une remise de 25 %.

La clé du succès du programme de Veridian est le soutien de leur championne leader, Kyle Brown. Mme Brown continue d’être le fer de lance dans la promotion des solutions et des programmes innovants liés aux modes de transport alternatifs pour le personnel. Elle est une cycliste accomplie et une porte-parole pour toutes les options de transport actif. Elle est également à la tête d’un plan pour étudier la faisabilité d’un programme de covoiturage à l’aide de fourgonnettes. 

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La ville de Halton Hills est l’un des plus récents employeurs Smart Commute de Halton et a malgré cela réussi à mener le programme à des niveaux inégalés pour un employeur ayant un personnel réduit. À la suite de son adhésion en avril 2011, les employés ont participé avec enthousiasme aux lancements des événements « Au travail en vélo » et Clean Air Commute. Quoique la majorité des employés soient des résidents de la municipalité, bon nombre d’entre eux ont adopté le covoiturage, ce qui indique leur appui important du programme. 

Lors du lancement, 34 employés se sont inscrits à la zone de covoiturage et ont créé 6 groupes de covoiturage. Au cours des six premiers mois, le programme a vu 34 % des employés se joindre à la zone de covoiturage. Parmi ces inscrits, 53 % font partie d’un covoiturage actif.

La ville de Halton Hills a également acheté des casiers à vélos sécurisés pour ses employés et les résidents de la ville. Un programme de partage de vélos est en cours d’élaboration dans le but d’encourager le personnel à prendre le vélo durant les heures de lunch et pour se rendre à des réunions. 

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La participation du Mohawk College à Smart Commute Hamilton a été mise de l’avant sous l’impulsion de l’équipe de la durabilité du collège composée d’étudiants et de membres du personnel. À titre de communauté collégiale, Mohawk s’efforce d’atteindre divers objectifs, notamment la protection de l’environnement, la conservation des ressources, la promotion d’un style de vie sain, et la promotion de la vitalité et de la sécurité en milieu de travail. Cet ensemble de principes repose sur une culture qui encourage le transport éthique et favorise les solutions de remplacement ainsi que des modes de transport plus sains que les voitures à un occupant.

L’enquête initiale de Mohawk auprès des étudiants et du personnel effectuée en 2010 a produit une forte réponse (1 500 répondants). Ce sondage, allié à une analyse de la demande en matière de transport, a permis au collège de déterminer quels étaient les programmes les plus appropriés et ayant le plus d’impact pour les employés, et a fourni de l’information pertinente à l’élaboration d’un plan directeur et de concepts futurs pour des projets importants. Cette information est en voie d’être incorporée dans la conception d’une nouvelle gare terminus dotée d’une aire de stationnement sécurisée pour les vélos. 

Un nouveau casier permet de loger 44 bicyclettes à l’abri des intempéries, dans une zone surveillée à accès limité. De plus, un programme de prêt de vélos a été lancé auprès des étudiants et du personnel qui ont besoin d’un accès temporaire à un vélo, ce qui par le fait même réduit leur dépendance au voiturage en solo.

Le Mohawk College continuera à se distinguer comme l’un des membres les plus actifs, car il affiche la croissance la plus rapide du CGD de Hamilton. Ses activités sont empreintes de l’esprit du prix Smart Commute et l’impact des initiatives environnementales de cet établissement s’étend désormais à l’extérieur de ses murs. 

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À titre de membre fondateur de Smart Commute 404-7 (maintenant Markham, Richmond Hill), l’intérêt du Groupe MMM pour Smart Commute a trouvé sa source dans son engagement à promouvoir le transport durable et à diminuer la dépendance au voiturage en solo chez les employés. De plus, conformément à sa pratique professionnelle en matière de planification de transport, MMM met en oeuvre des initiatives qui visent à promouvoir des solutions de transport durable tant au sein de l’entreprise qu’auprès de ses clients.

MMM organise de nombreux événements et programmes innovants qui mobilisent ses employés, comme une commandite en nature du Tour de Greenbelt 2010 de la fondation Friends of the Greenbelt, qui promeut le cyclisme dans la région deYork et ailleurs dans la région du Grand Toronto. MMM poursuit une tradition qui se perpétue depuis des décennies, soit de tenir un événement annuel « Ride and Hike to your Roots » mettant à l’honneur le cyclisme et la randonnée pédestre comme des moyens viables et agréables de se déplacer

Au nombre des pratiques d’entreprise favorisant le respect de l’environnement, on compte la promotion des vidéoconférences et des téléconférences, l’élaboration d’un guide du bureau écologique qui suggère également des options de transport durables, le maintien d’un casier à vélos couvert dans le garage et l’accès à des cabines de douche et à des vestiaires pour ceux qui se déplacent de façon active.

MMM effectue régulièrement des sondages relatifs au navettage des employés (tous les 12 à 16 mois) qui aident à mesurer les changements en ce qui a trait aux modes de transport ainsi qu’à évaluer les besoins et à déterminer le soutien à apporter à toutes les initiatives Smart Commute.

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Le comité sur le développement durable de Hatch travaille en collaboration avec Smart Commute Mississauga depuis le lancement du programme en 2007 afin d’en assurer le succès.

Voici quelques exemples de réalisations : 

• Création d’un programme de subventions pour les employés qui se rendent au travail en vélo ou en covoiturage;
• Collaboration avec la ville de Mississauga et Mississauga Transit pour étudier l’établissement d’un parcours d’autobus incluant les bureaux de Hatch Mississauga;
• Participation enthousiaste aux événements de Smart Commute.

Au cours de l’année dernière, on a mis de l’avant plusieurs initiatives pour promouvoir le navettage durable :

• Participation au projet Employer-Individualized Marketing (Marketing spécialisé à l’intention des employeurs) dans la région Peel piloté par Transports Canada;
• Augmentation du nombre de places de stationnement réservées au covoiturage qui sont passées de 6 à 12, soit le double;
• Tenue annuelle d’une semaine du développement durable (incluant la présentation d’une voiture verte);
• Expansion du programme de covoiturage au bureau de Sudbury;
• Consultation auprès du bureau de Niagara Falls pour mettre en œuvre un programme d’initiatives de navettage;
• Participation à l’atelier du Comité organisateur de la gestion de la demande en transport « Comment intégrer la gestion de la demande en transport dans le nouveau développement? »
• Lancement d’un programme de partage de vélos à l’intention des employés.

Le programme Smart Commute a non seulement changé la culture d’entreprise de Hatch, mais il est devenu la culture de Hatch. L’entreprise compte plus d’employés que jamais qui participent au programme et prévoit atteindre des résultats spectaculaires dans le futur. 

Obtenez plus de détails au sujet de Smart Commute Mississauga.

Avant de joindre Smart Commute, PowerStream démontrait déjà un fort engagement en matière de durabilité. En 2008, l’entreprise s’est réinstallée à Vaughan dans un édifice construit pour répondre aux normes LEED Or. 

Le mot d’ordre de PowerStream, Go Green with PowerStream, reflète non seulement la culture d’entreprise, mais également un intérêt plus particulier d’encourager ses clients à adopter des comportements écologiques. Le lancement du programme de covoiturage par fourgonnette vient non seulement appuyer le mandat interne de l’entreprise en matière d’écologie, mais en identifiant ses fourgonnettes, l’entreprise vient également afficher aux yeux du public les possibilités que Smart Commuting peut offrir aux employeurs et aux communautés.

PowerStream s’est engagée à réduire de 10 % d’ici 2013 les émissions de carbone liées au navettage de ses employés. L’entreprise est membre du Programme des chefs de file environnementaux de l'Ontario (qui ne compte que 12 entreprises), parrainé par le ministère de l’Environnement.

Depuis l’établissement de son partenariat avec Smart Commute North Toronto, Vaughan en 2008, PowerStream a fait preuve d’un engagement et d’un leadership exceptionnels au sein de la communauté des employeurs de la région de York et du comté de Simcoe. PowerStream s’investit énormément pour incorporer une responsabilisation environnementale dans les pratiques quotidiennes de ses employés, et la gestion de la demande de transport est désormais un élément clé de cet effort.

Au cours des dernières années, PowerStream a encouragé de façon plus soutenue le covoiturage et la formation de groupes de covoiturage par fourgonnette, ce qui lui permet d’afficher à l’heure actuelle un taux de transport non solo de 29,3 %.

Cette année, l’entreprise a ajouté deux Nissan LEAF, entièrement électrique à zéro émission, à sa flotte de véhicules. Il s’agissait des deux premières Nissan LEAF à être livrées au Canada. Un groupe pilote de 10 personnes, ainsi que des passagers additionnels, utilisent l’un de ces véhicules par rotation pour effectuer leurs navettes quotidiennes. 

L’entreprise encourage également le transport actif, et cette année deux bicyclettes ont été ajoutées au programme de partage de vélos à l’intention des employés. 

Obtenez plus de détails au sujet de Smart Commute North Toronto Vaughan.

Améliorer l’expérience des employés est l’une des priorités absolues de Direct Energy. Afin de rehausser la satisfaction des employés, l’entreprise a consacré les 12 derniers mois à changer les comportements en matière de navettage, touchant ainsi près de 1 150 employés.

Depuis novembre 2010, Direct Energy a travaillé avec Smart Commute Northeast Toronto afin de mettre en œuvre un programme de covoiturage par fourgonnette, appuyé en partie par le Fonds d’innovation Metrolinx. Après plusieurs sondages, séances d’information et activités de diffusion, six employés ont été choisis pour participer à cette initiative en conduisant chaque matin de Mississauga pour se rendre au bureau de northeast Toronto. Au cours des sept premiers mois, ce covoiturage par fourgonnette a économisé environ 56 000 kilomètres voyagés en véhicule et a prévenu l’émission de plus de 12 900 polluants CO2 dans l’air. Le leadership de Direct Energy et son engagement dans ce programme ont permis à Smart Commute de mesurer toute l’importance du covoiturage par fourgonnette et fourni une étude de cas précieuse pour d’autres organisations désireuses d’établir des programmes similaires.

Direct Energy a également augmenté sa promotion de la Zone de covoiturage. L’entreprise a travaillé avec Smart Commute NET afin de créer une campagne de marketing interactif qui met en valeur l’accessibilité et l’aspect pratique du covoiturage, ce qui a donné lieu à une augmentation de 136 % des utilisateurs de la Zone de covoiturage.

La participation des employés à ces événements, comme la journée « Sans ma voiture », la Semaine du covoiturage, et la Journée de l’air pur, est toujours très enthousiaste et permet non seulement de favoriser une certaine prise de conscience par rapport aux choix offerts en matière de navettage, mais représente également une occasion de socialiser entre collègues.

Afin d’encourager la marche et le cyclisme, Direct Energy a mis sur pied une équipe Mieux-être qui organise des ateliers à l’interne et met de l’avant des activités comme la Marchoctobre. Direct Energy fait également équipe avec TriFit qui fournit aux employés un outil qui permet d’établir des objectifs et qui les encourage à adopter un style de vie pus actif. 

Obtenez plus de détails au sujet de Smart CommuteToronto nord-est, un projet de Smart Commute Toronto nord Vaughan. 

Les autorités aéroportuaires de la région du Grand Toronto (GTAA) se sont engagées à améliorer les options de transport pour tous les usagers de l’aéroport international Pearson de Toronto. En améliorant les possibilités pour leurs propres employés à se rendre au travail, les gestionnaires se sentent en meilleure position pour promouvoir le transport durable auprès de leurs partenaires dans la communauté.

Ils ont augmenté les places de stationnement réservées au covoiturage de 18 à 39 et ont utilisé le succès de cette initiative comme catalyseur pour établir un stationnement réservé au  covoiturage à l’intention des employés qui travaillent par roulement dans le stationnement public. Le GTAA dispose d’une flotte de véhicules économes en combustible, incluant des voitures hybrides et des véhicules à gazogène.

En tant que participant au projet de gestion de l’information électronique (EIM) de Transports Canada/Région de Peel, ils visent à encourager les employés à utiliser de plus en plus des moyens de transport plus écologiques et à continuer à promouvoir l’utilisation des transports publics et du covoiturage.

Les activités offertes au personnel s’étendent des promotions annuelles Smart Commute aux conférences-midi portant sur la santé, la forme physique et le navettage écologique. Cette année, un atelier ayant comme sujet le cyclisme défensif a été offert ainsi qu’une séance sur l’entretien des vélos. 

Le responsable de la mobilisation communautaire de GTTA est membre du conseil d’administration de Smart Commute Mississauga et est également président du comité directeur de son organisation sœur, Smart Commute de la région de l’aéroport Pearson.

Obtenez plus de détails au sujet de Smart Commute Pearson Airport Area.

L’Ontario Power Authority (OPA) a créé un comité sur l’environnement parrainé par la direction dont le mandat est de faciliter la création et la mise en œuvre d’initiatives par les unités appropriées visant à faire réduire l’empreinte environnementale de l’OPA. Subséquemment, une politique environnementale sur les opérations internes a été établie et un site Internet a été développé afin que le comité interne sur l’environnement puisse renseigner les employés sur les initiatives, les mises à jour, les annonces et les ressources.

Les modes de transport durable sont les seules options à faire l’objet d’une promotion, car l’OPA a renoncé à tous ses espaces de stationnement. Des jetons et des bons de taxi sont mis à la disposition des employés pour les déplacements liés au travail. De plus, des politiques souples ont été établies donnant aux employés la possibilité de travailler selon l’horaire qui leur convient le mieux, notamment des politiques sur les horaires variables, les heures de travail compressées, le télétravail et le travail partagé.

Le cyclisme est préconisé et encouragé par un groupe de cyclistes actifs composé de 26 employés qui participent à des événements liés au cyclisme, notamment la construction de vélos au profit du Boys & Girls Club de Toronto. Quarante espaces de stationnement réservés aux vélos sont disponibles et des mini-casiers sécurisés ont été installés à chaque station de travail.

L’OPA affiche le taux le plus bas de véhicules à occupant unique (4 %), comparativement aux autres lieux de travail du centre-ville, et 93 % de son personnel emprunte des modes de transport durables. Outre un sondage sur le navettage, l’OPA a effectué un sondage auprès des employés portant sur leurs attitudes environnementales. Les résultats de ce sondage ont démontré que les employés de l’OPA ont adopté des comportements positifs après avoir pris conscience de l’impact de leurs actions sur l’environnement.

L’OPA croit au pouvoir de l’éducation pour amorcer le changement et c’est pour cette raison que l’organisme organise mensuellement des lunchs et des visionnements de films éducatifs portant sur la question de l’environnement. 

Obtenez plus de détails au sujet de Smart Commute Toronto-Centre.